2018—2020年，新洋国有厂房租赁三年跨了三大步，90%闲置厂房得以盘活，轻工业集中区12幢1万平方米标准厂房无一空置，连续三年实现年收缴租金150万元以上。
150万元，对一个公司来说不算起眼，然而对于资源匮乏、产业基础薄弱的新洋农场公司却很了不起，集团公司领导多次在经济工作会上给予肯定。这份成绩的取得，得益于农场党委的坚强领导，也离不开公司资产经营部负责人张云春的努力，他用行动书写党员担当，用坚持让“死资产变成活资源，死资源变成活资产”。而这背后，是风雨兼程的招商路、不问星光的追租路、无怨无悔的服务路。
上世纪九十年代末，在“国退民进”国企改革的大潮中，新洋响应集团号召，将全场90%以上的二三产业改制为民营企业，农业成了农场的支柱性产业。2011年，农垦集团通过战略性决策整合成立农发公司。张云春意识到农业被剥离后的存续农场没了土地资源，没了经济支撑，将处于无米之炊的尴尬境地，作为产业部门负责人，他知道自身责任的重大，要增加国有收入，必须想方设法盘活现有闲置厂房及工业土地资源。他当时的想法很美好，希望通过招商引资盘活资源，吸引投资大、科技含量高、劳动密集程度低、符合环保要求的项目入驻农场，如果运气好，他还期盼能够引进战略投资者与农场服装企业合作，帮助企业走出困境，重振“美尔姿”八九十年代的辉煌。
然而理想是美好的，现实是“骨感”的，农场是国企，不是政府，无财税收入，无法出台含量金高的招商引资政策，招商引资经验不足，缺乏广泛的信息源，且无区位优势，在项目立项、土地审批等方面受制于地方政府的政策，又面临产业产能过剩、各类社会资本投资实体经济的欲望不强等外部不利条件，招商引资难度很大。但张云春不甘心就此放弃，多年来，他化被动为主动，踏“破”了市县有关部门的门槛，足迹遍布上海、苏锡常等地，自2011年起为农场累计争取财政奖励293.9万元，引进了朗易传媒、海怡智能家具、新洋新能风电等3家规模企业和鑫点兴食品、凤凰果业等数家小微企业，累计盘活闲置厂房3万多平方米，新增500多个就业岗位，总投资8.5亿元的国信风电项目2020年底实现并网发电，农场公司每年新增风电收入近400万元。
每一份成绩的背后都是艰辛和汗水换来的，农场公司总经理潘元海戏称张云春是公司唯一一个需要“求爹爹拜奶奶”的科长。张云春自己也说：“做招商引资工作的人要有很强的心理素质，要有钉钉子精神，还要经得起打击和失败。”可不是？从招商到收租，张云春不仅要有敏锐的市场洞察力，他主动加入地方招商平台，积极邀请有投资意向的客商来农场实地考察，在激烈的市场竞争中“虎口夺食”发展新项目、新产业，还积极创新思路，谋划出台了《新洋农场招商引资奖励办法》《新洋农场促进服装产业发展的实施意见》。此外，还丢下了脸面、放下了身段，在这条路上，到底吃了多少闭门羹，坐了多少冷板凳，他自己也数不清了。就拿租金收缴来说，“先交后租”谈何容易？大到中小企业几十万元厂房租金，小到职工公寓楼一两千元租金，张云春都紧盯不放，年签80多份厂房租赁合同。2020年的一场新冠疫情让中小企业备受打击，尽管农场已经减免了两个月租金，但于企业只是“杯水车薪”。譬如朗易传媒公司，该公司总部是上海的朗博王广告标识公司，2018年引进来农场，当时合同约定10年，租金半年一结。因为疫情2020年朗易招工困难，经营状况不理想，年度租金未能及时结清，2021年春节前两天，张云春会同公司审计部门负责人奔赴上海朗博王公司催租。接待人员很不理解，说：“农场是国企，差这五万元吗？快过年了还舟车劳顿跑这么远来催债？”张云春严肃而坚定地答复他们：当年的帐必须当年结清，不能让一分国有资本流失。
也许你会觉得这样的张云春有点不近人情，可事实却相反，在为企服务中，他热心当好“店小二”，事必躬亲，以情动人，不管是项目立项，还是办理环境评价，都主动靠前服务，打通了服务企业的“最后一公里”。2019年的春节，海怡家具因为着急赶一个单子，未回家过年，那几天特别冷，工厂裸露在外的几根水管全部冻裂，正好被上门走访的张云春看到了，时值假日，但他没有多想，第一时间帮忙联系农场自来水厂特事特办。2020年疫情爆发后，张云春高度重视，一方面积极与政府相关部门做好沟通协调，按“四有”标准推进辖区40多家企业全部复工复产，尤其是重视民生保障行业企业，在他的努力下，2月底，禽业、米业等公司成为全县第一批复工企业；另一方面，企业外来人口多，自疫情开始，张云春就不顾个人危险，主动深入到企业疫情防控第一线，督促指导他们做好防疫和安全工作。
星光不问赶路人，努力不负有心人。在农场公司党委的领导下，张云春用主动出击、百折不挠、用心服务的实际行动践行了共产党员的初心使命，争取到了新洋招商引资和资源盘活的突破性进展。面对“十四五”，他坚信只要解放思想、用心用情、务实高效，一定能吸引新项目、新企业来场，一定能谱写新洋产业发展新的辉煌！
